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核心價值觀
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核心價值觀

我們的核心價值既定義了我們的角色₪▩₪◕,也規定了我們每一項決策的指導原則│▩✘│。

 

酷科核心價值觀╃◕✘│:

酷科本著成為最具成本效益╃▩▩、質素與創造價值最高的空調裝置製造商的使命感₪▩₪◕,躋身全球工商業及機構(CII)建材市場的頂尖系統及服務供應者│▩✘│。

酷科所制定的政策₪▩₪◕,一向以滿足甚至超越客戶的期望為主要考慮₪▩₪◕,並以一貫優質的服務╃▩▩、充足的資源投入及最具競爭力的成本架構₪▩₪◕,為客戶提供最優越的產品及服務│▩✘│。

酷科在所有業務交易中均以遵守最高水平的道德標準為經營業務的誡條│▩✘│。

成就客戶₪▩₪◕,

艱苦奮鬥₪▩₪◕,

開放進取₪▩₪◕,

至誠守信₪▩₪◕,

團隊合作│▩✘│。

      酷科相信為客戶服務是酷科存在的唯一理由₪▩₪◕,堅持以客戶為中心₪▩₪◕,持續為客戶創造長期價值₪▩₪◕,是酷科工作的方向和價值評價的標尺₪▩₪◕,成就客戶就是成就自己│▩✘│。

酷科認為₪▩₪◕,資源是會枯竭的₪▩₪◕,惟有文化才會生生不息│▩✘│。一切工業產品都是人類智慧創造的│▩✘│。企業真正具有巨大潛在價值的╃▩▩、能夠創造價值的資源是人力資源│▩✘│。企業的一切活動都應當圍繞創造價值展開₪▩₪◕,人力資源管理也是一樣│▩✘│。人力資源管理的核心目標是使員工全力為客戶和企業創造價值₪▩₪◕,實現這一目標取決於如何評價員工的價值貢獻和如何分配企業創造的價值和剩餘價值│▩✘│。從而₪▩₪◕,全力創造價值╃▩▩、正確評價價值與合理分配價值成為人力資源最關鍵₪▩₪◕,也是最困難的任務│▩✘│。酷科的價值分配理念強調以奮鬥者為本₪▩₪◕,導向隊伍的奮鬥和衝鋒│▩✘│。酷科的分配理念還承諾絕不讓雷鋒吃虧₪▩₪◕,奉獻者定當得到合理的回報│▩✘│。當員工接受這個假設去奮鬥並一再得到驗證時₪▩₪◕,這個假設就轉化為了一種信念₪▩₪◕,也就是我們通常所說的價值觀和文化│▩✘│。

企業的目標是為客戶創造價值₪▩₪◕,實現自身商業的成功│▩✘│。企業間的競爭₪▩₪◕,就是管理的競爭│▩✘│。幹部的使命和責任₪▩₪◕,就是踐行和傳承公司文化和價值觀₪▩₪◕,以文化和價值觀為核心₪▩₪◕,管理價值創造╃▩▩、價值評價和價值分配₪▩₪◕,帶領團隊持續為客戶創造價值₪▩₪◕,實現公司商業成功和長期生存│▩✘│。幹部的職責主要是依據公司的宗旨主動和負責地開展工作₪▩₪◕,使公司富有前途₪▩₪◕,工作富有成效₪▩₪◕,員工富有成就│▩✘│。

 

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