酷科 向世界一流企業看齊↟·│▩▩，進行了一系列的流程匯入和管理變革↟·│▩▩，在研發管理☁☁、營銷管理☁☁、供應鏈管理☁☁、質量管理☁☁、物流管理☁☁、人力資源管理☁☁、財務管理等方面進行了持續改進↟·│▩▩，借鑑成功的實踐經驗↟·│▩▩，建立並不斷完善現代管理體系▩₪₪☁↟。

管理理念

酷科建設以“市場為導向”和“研發為核心”的雙核驅動組織架構↟·│▩▩，強化市場體系對客戶服務☁☁、戰略方向和資源規劃的決策支撐能力▩₪₪☁↟。透過營銷管理☁☁、研發管理☁☁、供應鏈管理等系統的高效運作↟·│▩▩，確保以客戶滿意度為導向的公司整體戰略實施▩₪₪☁↟。

質量管理

公司一直奉行“可靠性優先”的原則↟·│▩▩，建立了嚴格的研發和質量控制體系↟·│▩▩，所有產品經過嚴酷的可靠性測試和環境測試▩₪₪☁↟。公司全面執行ISO9001:2008質量管理體系↟·│▩▩，並取得體系認證▩₪₪☁↟。

環境管理

酷科遵循國內國際環保法律法規↟·│▩▩，全面實施ISO 14001:2004環境管理體系↟·│▩▩，並於取得體系認證↟·│▩▩，保證公司活動不對環境施加有害影響▩₪₪☁↟。
為保證環境目標的實現↟·│▩▩，酷科實施 “綠色產品”計劃↟·│▩▩，即從產品設計☁☁、材料採購及產品生產☁☁、服務的全過程↟·│▩▩，不斷改進工藝技術↟·│▩▩，致力於綠色安全產品的開發☁☁、生產和服務▩₪₪☁↟。

供應鏈管理

為加強從採購到交付客戶全過程的管理↟·│▩▩，公司建立供應鏈管理中心↟·│▩▩，推行供應商認證管理流程↟·│▩▩，與主要供應商建立緊密的合作伙伴關係↟·│▩▩，贏得快速☁☁、高質量☁☁、低成本供貨保障的相對競爭優勢↟·│▩▩，確保高效☁☁、柔性地滿足市場需求