酷科 向世界一流企業看齊☁☁，進行了一系列的流程匯入和管理變革☁☁，在研發管理☁☁▩◕◕、營銷管理☁☁▩◕◕、供應鏈管理☁☁▩◕◕、質量管理☁☁▩◕◕、物流管理☁☁▩◕◕、人力資源管理☁☁▩◕◕、財務管理等方面進行了持續改進☁☁，借鑑成功的實踐經驗☁☁，建立並不斷完善現代管理體系•☁╃·。

管理理念

酷科建設以“市場為導向”和“研發為核心”的雙核驅動組織架構☁☁，強化市場體系對客戶服務☁☁▩◕◕、戰略方向和資源規劃的決策支撐能力•☁╃·。透過營銷管理☁☁▩◕◕、研發管理☁☁▩◕◕、供應鏈管理等系統的高效運作☁☁，確保以客戶滿意度為導向的公司整體戰略實施•☁╃·。

質量管理

公司一直奉行“可靠性優先”的原則☁☁，建立了嚴格的研發和質量控制體系☁☁，所有產品經過嚴酷的可靠性測試和環境測試•☁╃·。公司全面執行ISO9001:2008質量管理體系☁☁，並取得體系認證•☁╃·。

環境管理

酷科遵循國內國際環保法律法規☁☁，全面實施ISO 14001:2004環境管理體系☁☁，並於取得體系認證☁☁，保證公司活動不對環境施加有害影響•☁╃·。
為保證環境目標的實現☁☁，酷科實施 “綠色產品”計劃☁☁，即從產品設計☁☁▩◕◕、材料採購及產品生產☁☁▩◕◕、服務的全過程☁☁，不斷改進工藝技術☁☁，致力於綠色安全產品的開發☁☁▩◕◕、生產和服務•☁╃·。

供應鏈管理

為加強從採購到交付客戶全過程的管理☁☁，公司建立供應鏈管理中心☁☁，推行供應商認證管理流程☁☁，與主要供應商建立緊密的合作伙伴關係☁☁，贏得快速☁☁▩◕◕、高質量☁☁▩◕◕、低成本供貨保障的相對競爭優勢☁☁，確保高效☁☁▩◕◕、柔性地滿足市場需求